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  • 迎變局 創新局 | 富誠集團2022年度年終經營工作會議圓滿結束!
    發布時間:2023-01-14

    2023年1月12日,以“迎變局,創新局”為主題的富誠集團2022年度年終經營工作會議順利召開;受疫情影響,本次會議依然采取遠程視頻連線的方式舉行,共設6個會場,總部主會場,武漢公司、沈陽公司、清遠公司、瀏陽公司、開封公司設5個分會場;本次會議共有64人參會,其中總部主會場28人,子公司分會場36人。

    會議首先由各運營單位、職能中心進行年度總結報告。各部門總結了一年來的績效表現和工作成果、就提交大會審議事項進行匯報、檢討了部門工作中的不足,同時明確了2023年的方針目標和重點工作,并對部門的中長期規劃進行了闡述和分享。

    接下來,集團副總經理唐銘杰先生對集團運營工作進行了總結。報告從精益智造、供應鏈管理、質量管理三個維度進行了細致的總結。2022年集團運營系統圍繞“精益運營管理體系(FLM 2.0)建設”這一核心工作,深入、細致的展開,持續夯實運營系統的基礎管理工作, 構建精益運營體系、提升核心競爭力。報告強調了生產安全的重要性,分享了“海因法則”和“杜邦十大安全理念”。2023年運營中心將加大精益改善的推進力度,持續培育精益改善文化。

    隨后,集團常務副總孫加宏先生做《2022年度總結暨2023年度工作規劃》報告,報告指出當前我們在時間管理、溝通、知識管理等方面存在很大的不足,同時從VUCA時代、業務戰略執行模型BEM、會計信息規范化、人才素質模型等方面進行詳細的知識體系講解;報告的最后指出2023年度管理重點聚焦:職能建設,產品責任,成本管控。

    緊接著,集團副董事長黃耀軍女士對各部門的匯報和一年來的工作進行點評,對各部門上半年的工作予以肯定,指出了工作中的不足,同時對市場走勢進行了分析。

    三年的新冠疫情,給我們的工作和生活帶來很多不便,尤其2022年底國家疫情管控政策放開之后,短暫的疫情大爆發,讓我們明顯感覺到疫情帶來的沖擊,包括對生命的威脅。往年的“金九銀十”旺季,2022年“遇冷” ,一方面,由于全國各地疫情放開對汽車供給和消費購買兩端都造成一定沖擊,使得原本應該銷量火爆的秋冬季出現零售持續下行走勢;另外一方面,受經濟形勢影響居民收入預期降低,中低收入首購群體消費信心不振,進而造成市場基數最大的經濟型燃油車市場塌陷,銷量大幅下滑。

    展望新的一年,在疫情防控放開、芯片供應逐步恢復,以及政策支持和汽車出口等有利因素影響下,2023年汽車市場將整體向好。但是受國際政治經濟形勢、大宗商品價格上漲、人口老齡化等因素影響,2023年宏觀經濟恢復仍面臨較大阻力。雖然疫情管控放松,會給經濟帶來一定刺激作用,但是疫情穩定、消費信心恢復都需要一定時間。而且2022年減征購置稅等政策,導致部分消費已經在2022年提前釋放,經銷商年底庫存較高,2023年存在去庫存壓力。中汽協預測2023年汽車總銷量為2760萬輛,同比增長3%;其中乘用車2380萬輛,同比增長1.3%;商用車380萬輛,同比增長15%;新能源汽車900萬輛,同比增長35%,新能源滲透率進一步提升到32.6%。2023年,大環境的壓力不小,仍然是充滿挑戰的一年。

    最后,集團董事長方葉盛先生對全體員工一年來的工作努力和付出表示感謝,同時以“凝心聚力謀發展,砥礪奮進抓落實”為主題,和大家一起分享、交流公司經營發展思路。

     2022年繼續受芯片短缺、電池原材料漲價、新冠疫情爆發等市場環境影響,導致許多富誠配套的車企減產,在這樣的大環境下,銷售發運仍實現了10.6%的增長,實屬來之不易。對大家的工作匯報、業績展示、經驗總結和制定來年的工作計劃給予了肯定。也希望大家能夠內部傳達會議的精神,認真執行既定的工作規劃。同時,也對全體員工送上問候和祝愿,尤其陽康的員工要休養好身體,及早恢復健康。

     2022年,企業IPO審計工作啟動,總體評價經營良好,公司運營管理持續向好發展,穩步邁向資本市場;公司發展戰略進一步明確,并有序實施;合肥工廠完成選址和前期基建設計工作;寶馬業務&海外業務拓展成果顯著,新能源客戶增加7家,新客戶、新產品是企業發展和銷售增長的原動力,一定要全力以赴。2022年汽車行業技術走勢:雙碳戰略-新能源車前景廣闊,整車輕量化設計-復合材料需求爆發,整車數字化研發-智能新技術的應用加速行業變革,消費降級和升級同時存在,汽車存量后市場商機巨大。我們在客戶和產品方面,都要保持持續增長、持續創新,聚焦優質客戶和車型,實施差異化競爭,進行新產品推介和市場布局;今年公司成立了運營中心,要組織各工廠相互借鑒成功經驗,還要走出去、引進來,對標學習先進企業,大力推行精益生產;安全生產和環保工作,每次經營會都要講,必須常抓不懈,做到防微杜漸。

     2020年公司首次提出“540321”戰略,通過2年時間的努力,已經取得了很多成績,我們的工作要以目標結果為導向,以終為始,不懈奮斗!我們要不斷打造富誠核心競爭力,提高創造價值的能力,“戰略致勝”就是將核心能力持續“落地”。

     企業的發展任重道遠,我們要圍繞集團擬定的戰略方針和各單位制定的行動計劃,有效的組織落地實施。大家共同努力、團結協作、不斷創新,在逆境中夯實基礎,在順境中抓住機會,開啟富誠發展新篇章,取得更加輝煌的業績,讓我們一起收獲更多的成功!

    審時度勢,思變謀遠;抓機克危,攻堅破局

    卓越的企業,我們在路上……


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